Stowarzyszenie Pełnomocników ds. Systemowego Zarządzania Jakością w Ochronie Zdrowia współtworzyło największą konferencję Lean Management w Polsce, dzięki zaproszeniu jakie otrzymaliśmy od organizatora LeanTrix. Wśród równolegle realizowanych prelekcji w trzech ścieżkach tematycznych, poprowadziliśmy panel Lean w Ochronie Zdrowia.
Nasi prelegenci, przedstawili szereg argumentów, za tym że w polskiej ochronie zdrowia „da się” realnie projektować i zarządzać procesami, a nawet je skutecznie optymalizować … że można budować „zysk od wewnątrz” poprzez minimalizowanie kosztów w procesach, albo nazwijmy to po imieniu minimalizowaniu marnotrawstwa, czyli po prostu strat finansowych.
Przedstawione przez prelegentów metody i podejmowane działania prowadzące do optymalizacji procesów, zostały oparte na zdroworozsądkowych i logicznych rozwiązaniach, które aktualnie stanowią integralną część procesów, przynosząc każdego dnia coraz lepsze rezultaty finansowe dla ich podmiotów leczniczych.
O czym było?
Paweł Kokorczak – Lean Manager reprezentujący Affidea Polska przedstawił w jaki sposób wykorzystuje narzędzia analityczne do doskonalenia procesów operacyjnych i ich standaryzacji.
Barbara Łakoma – Kierownik Kadr i Płac na co dzień optymalizująca procesy w SP ZOZ w Kościanie w swoim wystąpieniu przedstawiła nam od czego należy zacząć, myśląc o optymalizacji pracy bloku operacyjnego.
Marta Ciechanowicz – Zastępca Dyrektora Szpitala i Przychodni EuroMediCare we Wrocławiu oraz Manager ds. Transformacji Lean w Penta Hospitals Polska, przedstawiła cztery casy study odnosząc się do optymalizacji i standaryzacji procesów klinicznych i operacyjnych.
Po co to wszystko?
W celu budowanie świadomości, że efektywne zarządzanie może znacznie zwiększyć „zysk” podmiotu medycznego, dzięki eliminacji marnotrawstwa w procesach systemu zarządzania jakością.
A jak sytuacja polskich podmiotów leczniczych wygląda z punktu widzenia długu publicznego?
Łączne zadłużenie publicznych szpitali w Polsce na koniec III kwartału 2025 roku wyniosło 27,65 mld zł. Oznacza to wzrost o ok. 1,5–2 mld zł w porównaniu rok do roku do analogicznego okresu w 2024 roku. Co można wyrazić w następujący sposób w ujęciu:
Każda minuta to wzrost długu o 3 805,00 zł
Każda godzina to wzrost długu o 228 310,00 zł
Każdy dzień to wzrost zadłużenia polskich szpitali o około 5,5 mln zł.
Na zakończenie naszego modułu, odbył się panel dyskusyjny w którym wzięli udział:
Marcin Bugała – Prezes Zarządu Stowarzyszenia Pełnomocników ds. Systemowego Zarządzania Jakością w Ochronie Zdrowia (prowadzący)
Agnieszka Pietraszewska-Macheta – Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia
Marcin Kalinowski – Kierownik Działu Akredytacji Centrum Monitorowania Jakości w Ochornie Zdrowia
dr Jacek Żak – Dyrektor Szpitala Specjalistycznego im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie
Maciej Jakubiak – Dyrektor ds. Jakości w Grupie Penta Hospitals
Paweł Kokorczak – Lean Manager w Affidea Polska, Six Sigma Balck Belt
Dyskusja toczyła się wokół podstawowej kwestii, konieczności wzmacniania kompetencji w zakresie zarządzani jakością u dyrektorów podmiotów leczniczych oraz pełnomocników ds. zarządzania jakością w ochronie zdrowia, aby w przyszłości profesjonalnie kształtować efektywne procesy na których oparte są szpitale i placówki medyczne. Celem ostatecznym tego kierunku miałoby być budowanie „zysku od wewnątrz”, a tym samym zmniejszanie długu publicznego, który dziś dynamicznie wzrasta każdego dnia, obciążając budżet państwa.
Dziękujemy za przyjęcie zaproszenia Dyrektorom podmiotów leczniczych oraz ich Pełnomocnikom ds. zarządzania jakością. To była ogromna przyjemność spotkać się z Wami i podzielić doświadczeniami w kontekście zdroworozsądkowego i logicznego zarządzania podczas kuluarowych rozmów.
Dziękujemy dr Bartoszowi Misiurkowi i fantastycznej ekipie LeanTrix za zaproszenie – to był wielki zaszczyt być razem z Wami na Konferencji Lean TWI Summit’26
