Aktualne miejsce pracy i stanowisko:
Kierownik Działu Jakości w Szpitalu Pomnik Chrztu Polski w Gnieźnie.
Zawód wykonywany/ wykształcenie:
Absolwentka studiów pedagogicznych
Umiejętności, certyfikaty, uprawnienia , studia podyplomowe.
Studia podyplomowe o kierunku Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia (zakończenie styczeń 2026r.),
Studia podyplomowe o kierunku Koder medyczny.
Szkolenia i kursy:
Wewnętrzny system zarządzania jakością;
Audytor wewnętrzny programu akredytacji szpitali;
Istota i zakres standaryzacji oraz analiza wskaźnikowa wymagana w programie akredytacji szpitali;
Dokumentacja medyczna po zmianach od stycznia 2021 w szpitalu;
Kluczowe kwestie dot. prawidłowego dokumentowania świadczeń szpitalnych oraz leków. Kontrole NFZ;
Krajowa Sieć onkologiczna. Rozliczanie świadczeń onkologicznych oraz karta DILO w praktyce;
Superkoder. Zasady współpracy kodera z lekarzem w efektywnym rozliczaniu świadczeń; Rozliczanie świadczeń udzielanych w SOR i IP w świetle nowych przepisów i ich finansowania.
Do świadczenie zawodowe:
Od ponad 12 lat związana z pracą w podmiotach leczniczych. Swoją karierę zawodową rozpoczęła jako sekretarka medyczna, następnie pełniła funkcję inspektora w dziele rozliczeniowym, a później zastępcy oraz Kierownika Działu Zarządzania Kontraktem i Statystyką.
Obecnie kieruje Działem Jakości, gdzie z powodzeniem wdraża i monitoruje standardy jakości dot. bezpieczeństwa pacjenta.
Mocne strony/ w czym najlepiej wspiera placówkę medyczną:
Posiada doświadczenie w przygotowaniu placówki medycznej do procesu akredytacji. Była członkiem zespołu odpowiedzialnego za przygotowanie szpitala do akredytacji, zakończonej uzyskaniem pozytywnego wyniku.
Dodatkowym atutem jest jej wcześniejsze doświadczenie jako koder medyczny, co pozwala skutecznie łączyć aspekty jakościowe z analizą danych statystycznych i rozliczeniowych.
Jej doświadczenie zawodowe wspierają liczne szkolenia, certyfikatyoraz studia podyplomowe.
W swojej pracy kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie zasad jakości – dba o to, by procedury funkcjonowały nie tylko „na papierze”, ale były realnym elementem codziennego życia szpitala. Wspiera budowanie kultury bezpieczeństwa pacjenta i efektywnej współpracy między działami.
Zgodnie z wynikami badań wg metodologii FRIS®, reprezentuje styl myślenia Partnera – w pracy koncentruje się zatem na relacjach, poszukiwaniu kompromisów i zrozumieniu perspektyw innych. Doskonale sprawdza się w roli mediatora i koordynatora działań wymagających współpracy wielu stro